不動産投資は“購入”で終わらず、“運用”で真価が問われれます。
賃貸管理を単なる維持作業ではなく、資産運用の戦略パートナーとして捉えることが、安定的かつ高水準のリターンを実現する近道です。
ここでは、15年以上のキャリアで賃貸管理に携わっている私が、空室対策実務のリアルをお伝えします。
毎日、店舗の現場には、数字では語り尽くせない「ドラマ」があります。
たとえば今年8月。店舗平均約30件の成約、そして、お部屋探しサイトから寄せられる問合せ反響は実に約200件──。その一つひとつが、未来の入居者の選択と、オーナーの経営に直結する生きた市場データです。
この実績は、単なる数値ではありません。
どの家賃水準でお客様が反応するのか。どの立地や間取りに「心が動く瞬間」が宿るのか。反響の裏側には、生活者のリアルなニーズと価値観が刻まれているのです。まさにこれは、オーナーが喉から手が出るほど欲しがる「市場の鼓動」にほかなりません。
私たちリーシングマネジメントチームが掲げる使命は、その鼓動を正確に掬い上げ、オーナーに「見える化」して届けることです。
従来、情報はExcelや社内サーバーに断片的に散らばり、担当者の経験や勘に頼らざるを得ませんでした。しかし、私たちはそれを変える。点在するデータを統合し、AIの力で自動変換する。管理担当者が自信をもって提示できる「戦略レポート」へと進化させるのです。
そこには、私自身の背景──コロナ後遺症による“ブレインフォグ”との闘い──も影を落としています。思考の霧に阻まれ、以前なら成し遂げられたことが、今は夢物語に感じる瞬間もある。けれど、その壁を超えるために私は生成AIを選びました。AIが示すのは、単なる効率化ではなく「新しい可能性」です。
AIによって組み上げられたプロンプトは、数字をただ並べるのではなく、オーナーにとっての「羅針盤」となります。
たとえば、同じ1K物件でも反響単価を築年数ごとに比較することで、相場との差異が浮き彫りになります。
つまり情報配信とは、単なる報告業務ではなく、オーナーの意思決定を支える“経営インフラ”の提供に他なりません。
そしてそれこそが、リーシングマネジメントチームの存在意義そのものなのです。
数字の裏に、人の想いがある。データの積み重ねの先に、不動産投資の未来があります。
私たちが届けるのは、単なる情報ではない。オーナーにとっての「未来への地図」なのです。
